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Réunion de travail en plein air

Faites VIBRE® votre organisation avec la QVCT

Dirigeants et managers, transformez les tensions en harmonie, où mieux-être, dialogue social et engagement de chacun s’accordent pour une réussite collective.

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De la Prévention des Risques PsychoSociaux (RPS) à la mise en place d’une démarche Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), il n’y a qu’un pas !


Et si ce pas devenait aussi l'opportunité d'améliorer durablement le Dialogue Social et la performance globale de votre organisation ?

La Démarche VIBRE® repose sur cinq piliers :

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  • Valeur ajoutée par la démarche de « Qualité totale » (TQM) propre à la QVCT

  • Innovation dans les approches adoptées pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque organisation

  • Besoins spécifiques pris en compte avec des solutions sur mesure

  • Réalisation concrète des solutions identifiées en partenariat avec les équipes

  • Encadrement pour garantir que ces actions s’ancrent durablement dans l’organisation.

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Petit rappel entre nous

Selon l'article L. 4121-1 du Code du travail,
L’employeur est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés.

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Mais pourquoi se limiter à prévenir les risques quand vous pouvez transformer cette obligation en une opportunité de renforcer à la fois le bien-être et la performance de votre organisation ?


Restez avec nous, une méthode innovante vous attend…

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Jamais les organisations et les dirigeants n’ont été confrontés à autant de défis et de complexité !

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Le monde professionnel évolue à une vitesse folle. Que vous soyez à la tête d'une petite entreprise ou d'une multinationale, vous avez sans doute déjà ressenti ce tourbillon constant de changements. Entre avancées technologiques, bouleversements économiques, crises sanitaires, et transformations sociétales, les règles du jeu ont changé.


Résultat ? Une pression accrue pour s’adapter, innover et performer, le tout dans un environnement parfois déroutant, qu'on appelle le monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) :

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  • Volatility : Des changements rapides et imprévisibles rendent la stabilité difficile à maintenir.

  • Uncertainty (Incertitude) : Quand les informations sont insuffisantes ou peu fiables, difficile de prévoir l’avenir avec précision.

  • Complexité : Des éléments interconnectés, des interactions multiples qui produisent des résultats imprévus. Pas si simple de tout comprendre !

  • Ambiguïté : Quand tout devient flou, sujet à interprétation, la prise de décision peut vite se compliquer.

Mais, même si cela peut sembler complexe, la réponse peut être simple…

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Face à ces défis, il n'existe pas de solution unique. Une approche globale qui prend en compte la spécificité de votre organisation, permet de transformer la complexité en solutions concrètes. L’idée n’est plus de réagir aux événements, mais de les anticiper, en s’assurant que chaque décision contribue à un objectif commun : la réussite durable de l'organisation.

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Pour relever ces défis, s’appuyer sur la solidité et l’adaptabilité de chaque collaborateur devient essentiel. L’engagement de tous permet de trouver des solutions adaptées et flexibles face aux réalités du terrain. Toutefois, certains signaux d’alerte peuvent indiquer un besoin d’ajustement, tels que :

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  • Des employés qui sont confrontés au stress, à des tensions ou conflits internes, voire à des violences externes ?

  • Des contextes de travail qui affectent la productivité, l’engagement ou la motivation ?

  • Des départs de collaborateurs clés difficiles à remplacer ?

  • Des difficultés à stimuler l'innovation et la créativité au sein de vos équipes ?

  • Une surcharge de travail ressentie par certains employés ?

  • Des tensions entre collègues ou avec des managers ?

  • L’impression que votre organisation fonctionne comme une collection d'individus plutôt qu'une équipe soudée ?

 

Si certaines de ces situations vous parlent, pas de panique.

Vous êtes au bon endroit, et nous avons des solutions pour vous.

Petit rappel entre nous : c’est quoi la QVCT ?

C’est bien plus qu’un simple concept ! La QVCT, c’est l’art de concilier l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des organisations. Le tout, en couvrant plusieurs thèmes clés qui impactent directement le mieux-être et l’efficience au quotidien.

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Vous avez pourtant tout essayé ?

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1. Tensions et surcharge, comment y faire face ?

Stress, tensions, surcharge de travail… Vos équipes sont sous pression, ce qui affecte à la fois leur santé et leur performance. Des conflits internes apparaissent, des départs sont difficiles à gérer, et la motivation s’essouffle

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Il nous semble essentiel de repérer rapidement les signaux d’alerte et de structurer des actions concrètes qui répondent aux besoins de vos équipes. Cela permet d’instaurer un climat plus serein et de rétablir l’équilibre au sein de l’organisation.

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2. Manque de dialogue, et une cohésion en danger ?

Tensions entre collègues, relations tendues avec les managers, des employés qui ne se sentent pas écoutés… Même si tout le monde reconnaît l’importance du dialogue social, il échoue souvent à trouver la source profonde du mal-être. Résultat : les solutions concrètes peinent à émerger, et la cohésion s’affaiblit.

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La mise en place d’espaces de dialogue authentiques, où chacun se sent entendu, est d’une force inégalée. En valorisant la parole et l’écoute active, la cohésion et l’engagement de vos équipes se renforcent.

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3. Innovation en berne, comment relancer la créativité ?

Entre la pression quotidienne et le manque de temps, l’espace d’expression pour la créativité est réduit à néant. Les frustrations grandissent, et les talents se sentent bloqués, voire abandonnés. La créativité, pourtant essentielle, est en berne.

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Créer un environnement propice à l’innovation est primordial. La levée des obstacles et la mise en place d’une collaboration bienveillante redonnent de l’oxygène à vos équipes pour exprimer leurs idées.

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Avec Vision Into Actions
Faites VIBRE® votre organisation en harmonie avec la QVCT

Denis Rabeau -
Explorateur de l'Humain

Je suis Denis Rabeau, ingénieur de formation, et après plus de 30 ans à diriger des équipes multiculturelles dans l’industrie, j’ai découvert ma véritable passion : l’Humain. En tant que Directeur d’usine, j’ai réalisé que le bien-être des salariés est une véritable richesse. C’est cette conviction qui m’a poussé à créer Vision Into Actions, où chaque action résonne comme une vibration positive au cœur des équipes.

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Depuis 2018, j’accompagne des entreprises avec la Démarche VIBRE®, une approche qui vise à faire vibrer votre organisation en harmonisant bien-être et performance. Mon objectif ? Révéler le potentiel de chacun pour nourrir le collectif et bâtir ensemble une vision d’avenir durable.

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En 2020, j’ai rejoint le réseau de l'ANACT, en tant que partenaire, pour soutenir des structures médico-sociales en Occitanie dans leur démarche QVCT (cf ANACT - Reflex QVT - Denis Rabeau)

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Vision Into Actions, c’est l’idée de partir d’une vision forte et inspirante pour la transformer en actions concrètes, adaptées à la réalité de votre organisation. Chaque étape est pensée pour créer un impact réel, durable, et aligné avec vos objectifs.

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Avec ce que j’aime appeler mon super pouvoir d’Explorateur de l’Humain, ma mission est limpide : "Révéler le meilleur de chacun pour nourrir le collectif et construire une vision d’avenir porteuse et pérenne pour tous."

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Vision Into Actions vous propose une solution holistique pour ancrer durablement des pratiques d'amélioration continue.
 

PQCC²Q: Le chemin vers une organisation qui VIBRE® !

P – Pourquoi ?

La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est bien plus qu’une obligation. C’est un levier majeur pour attirer, fidéliser et engager les salariés. Améliorer le bien-être de vos collaborateurs contribue directement à une meilleure performance individuelle et collective. En mettant la qualité de vie et l'amélioration des conditions de travail au cœur de l’organisation, vous permettez à chaque salarié de s’exprimer et d'agir sur son travail.

Q - Quoi

La Démarche VIBRE® repose sur cinq piliers :

​

  • Valeur ajoutée par la démarche de « Qualité totale » (TQM) propre à la QVCT

  • Innovation dans les approches adoptées pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque organisation

  • Besoins spécifiques pris en compte avec des solutions sur mesure

  • Réalisation concrète des solutions identifiées en partenariat avec les équipes

  • Encadrement pour garantir que ces actions s’ancrent durablement dans l’organisation.

 

En utilisant cette méthode, nous abordons six thèmes clés, tels que l'organisation du travail, la santé, le dialogue social et la gestion des compétences, pour transformer les dynamiques internes.

C - Comment

La démarche inclut un mix de formation/action, conseil, et coaching :

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  • Utilisation d’outils pragmatiques pour améliorer la collaboration et la performance

  • Accompagnement des collaborateurs pour renforcer la prise de responsabilité et la gestion d’équipe

  • Acquisition d’outils transposables pour favoriser l'amélioration continue et l’intelligence collective à long terme.

 

L’objectif est d'éduquer chaque individu à mieux fonctionner ensemble et à pérenniser les actions engagées.

C² – Collaboration et Continuité

Le trinôme paritaire, composé d'un représentant de la Direction, d'un représentant du personnel et d’un salarié volontaire, est formé pour devenir acteur clé dans la démarche QVCT.

 

Ce trinôme a pour mission de pérenniser les actions et de faire vivre la démarche au sein de l’organisation, même après le départ du consultant. Cette collaboration garantit que la continuité de la Démarche VIBRE® se maintienne dans le temps.

Q - Quand

Le programme se déploie sur plusieurs sessions, étalées sur plusieurs mois, afin de laisser le temps à chaque équipe de s’approprier les outils et d’en voir les effets.

 

À la fin, le trinôme est prêt à piloter la démarche QVCT de manière autonome, garantissant ainsi des résultats durables pour l’organisation.

Assez de bla bla, parlons concret !

Comment puis-je vous accompagner dans cette magnifique transition ?

 

3 solutions sur mesure selon vos besoins et le niveau d'accompagnement souhaité

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Solution QVCT – FONDATIONS

Cette solution est idéale pour poser les bases solides de la qualité de vie au travail dans votre organisation.

Cette solution inclut : • Une formation des bases essentielles à la démarche QVCT qui couvre les concepts, méthodes et outils indispensables durant 4 demi-journées Bonus offerts : 1/ Hot line avec support sur 2 mois après la fin de l’accompagnement - 300€ 2/ Formations : L’Ecoute active / Les signes de reconnaissance / L’Intelligence Emotionnelle (IE) / La Communication Non Violente (CNV) / Les 5 Accords Toltèques / La matrice Eisenhower - 6*200€ = 1200€ 3/ Jeu de cartes pour identifier les valeurs - 34€ 4/ Jeu de cartes pour faire l'état des lieux - 30€ 5/ Livre "La Qualité de Vie et des Conditions de Travail - L'affaire de tous" - 24€ A partir de 2000€/personne* * Groupe de 4 personnes minimum * Finançable par OPCO

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Solution QVCT – Démarche VIBRE®

Cette solution est idéale pour déployer concrètement la démarche QVCT auprès d’un trinôme paritaire.

Cette solution inclut • la formation des bases essentielles à la démarche QVCT durant 4 demi-journées • une formation spécifique pour déployer la démarche QVCT au sein de l’organisation à travers un trinôme paritaire durant 4 demi-journées Soit au total, 8 demi-journées de formation. Bonus offerts : 1/ Hot line avec support sur 6 mois après la fin de l’accompagnement - 900€ 2/ Formations : L’Ecoute active / Les signes de reconnaissance / L’Intelligence Emotionnelle (IE) / La Communication Non Violente (CNV) / Les 5 Accords Toltèques / La matrice Eisenhower - 6*200€ = 1200€ 3/ 3 séances d'1h30 de coaching professionnel individuel pour le trinôme (1 séance par personne) - 3*300€ = 900€ 4/ Jeu de cartes pour identifier les valeurs - 34€ 5/ Jeu de cartes pour faire l'état des lieux - 30€ 6/ Livre "La Qualité de Vie et des Conditions de Travail - L'affaire de tous" - 3*24€ = 72€ A partir de 9000€/trinôme* * Prix dégressif par trinôme supplémentaire * Finançable par OPCO

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Solution QVCT – VIBRE® Premium

Avec cette solution, nous intervenons en plus directement dans l'organisation pour implémenter et pérenniser la démarche QVCT.

Cette solution inclut • la formation des bases essentielles à la démarche QVCT durant 4 demi-journées • une formation spécifique pour déployer la démarche QVCT au sein de l’organisation à travers un trinôme paritaire durant 4 demi-journées • coaching individualité dans l’organisation pour l’implémentation en directe de la démarche QVCT définie en 4 jours de coaching Soit 8 demi-journées de formation et 4 journées d’intervention dans votre structure Bonus offerts : 1/ Hot line avec support sur 12 mois après la fin de l’accompagnement - 1800€ 2/ Formations : L’Ecoute active / Les signes de reconnaissance / L’Intelligence Emotionnelle (IE) / La Communication Non Violente (CNV) / Les 5 Accords Toltèques / La matrice Eisenhower - 6*200€ = 1200€ 3/ 3 séances d'1h30 de coaching professionnel individuel pour le trinôme (1 séance par personne) - 3*300€ = 900€ 4/ 3 séances d'1h30 de coaching professionnel individuel supplémentaires pour des membres du Comité QVCT - 3*300€ = 900€ 5/ Jeu de cartes pour identifier les valeurs - 34€ 6/ Jeu de cartes pour faire l'état des lieux - 30€ 7/Livre "La Qualité de Vie et des Conditions de Travail - L'affaire de tous" - 3*24€ = 72€ A partir de 17000€/trinôme* * Prix dégressif par trinôme supplémentaire * Finançable partiellement par OPCO

Le déroulement type d’une mission d’accompagnement chez Vision Into Actions

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1/ Analyse des besoins lors d'un 1er entretien exploratoire et choix de la solution idéale

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2/ Un accompagnement planifié dès le démarrage avec des dates clés fixées ensemble

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3/ Un suivi dans votre démarche générale dont la durée dépend de votre solution

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PS : Demandez-moi et je m'adapte... Yes I can

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Je m'engage avec vous

Je vous garantis des résultats concrets dès que vos équipes appliquent les outils fournis. Vous pourrez constater :

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  • Plus d’engagement et d’autonomie, individuelle et collective

  • Moins d’absentéisme et de turn-over

  • Productivité accrue et équipes plus motivées

  • Réduction de l’anxiété et amélioration de l’image de l’entreprise

 

Garantie de satisfaction : Remboursement intégral après les deux premières demi-journées si vous n'êtes pas satisfait.


Flexibilité : Sessions reportables ou annulables avec préavis.


Confidentialité : Vos données restent protégées.


Support continu : Hot line disponible pour toutes vos questions.


Engagement qualité : Certifié par l’ANACT.

TÉMOIGNAGES

Cette dynamique a permis d’investir les professionnels dans leur travail. Les formations ont permis de développer le dialogue social. 

Cette démarche a créé une motivation. Sur la dernière réunion avec le groupe de travail, un sentiment d’aboutissement et de concrétisation a été relevé. 

Plus d’échange et de formalisation de nos actions. Les professionnels se sont engagés plus facilement. 

Nous remarquons aussi que la place des manager a été repositionnée. Les salariés demandent la direction seulement en cas de problématiques importantes, ils en avisent premièrement les responsables de proximité

« Il y a moins de temps où les personnes râlent et à présent les personnes sont plus dans un cercle vertueux au niveau de la communication

Un investissement collectif : création du comité QVCT et partage régulier avec les autres professionnels

  • Exercice du coaching
    Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation et de son expérience, tout en continuant à s’informer et se former aux recherches et à avancer dans les domaines professionnels relatifs au coaching professionnel.
  • Confidentialité
    Le coach s’astreint au secret professionnel. La restitution éventuelle à un tiers est de la seule responsabilité du client.
  • Respect du coaché
    Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence. Avec loyauté, il adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du client.
  • Obligation de moyens
    Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du client, incluant le recours, si besoin est, à un confrère.
  • Respect de l’organisation et de son environnement
    Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de la personne et/ou de l’organisation qu’il accompagne. Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du client et de son organisation.
  • Responsabilité des décisions
    Dans l'accompagnement, le coach est responsable du processus et le client est responsable du contenu (il assume les décisions prises).
  • Supervision
    L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision et le coach s’engage à y recourir régulièrement et à chaque fois que la situation l’exige.
  • Respect de la loi
    Le coach s’engage à agir dans le respect de la loi française et dans le respect des personnes.
  • Refus de prise en charge
    Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
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Toulouse, 31000

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